【执行力各人谈】谈执行强作风立实干

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【执行力各人谈】谈执行强作风立实干

宣布时间：2024-10-08 浏览次数：6518 作者：瓮开威围高速指挥部

编者按：

喜迎党代会，奋进新征程。在中铁云投第一次（BOB集团第二次）党代会即将召开之际，公司高起点谋划、高标准推进“强作风增本事促生长”执行力建设运动，起劲营造“抓落实、讲执行、重实效”的做事创业气氛，为党代会胜利召开提供顽强包管。各单位主要向导起劲响应、狠抓落实，围绕“谈执行、强作风、立实干”形成系列言论。

今日小编为您整理推出【执行力各人谈】第二期。

谈执行强作风立实干

瓮开威围高速指挥部周国友

习近平总书记在2020年12月24-25日主持中共中央政治局民主生涯会时强调指出：讲政治必需提高政治执行力。要把坚持底线头脑、坚持问题导向贯串事情始终，做到见微知著、防患于未然。要强化责恣意识，职责于心、担责于身、履职于行，敢于直面问题，不回避矛盾，不掩饰问题，出了问题要敢于肩负责任。

目今，集团公司上下正深入开展“强作风增本事促生长”执行力建设运动，这是集团公司周全贯彻落实习近平总书记主要讲话和党的二十届三中全会精神的深入实践，以此在推动集团党委各项决议安排落地落实历程中向导干部的继续作为。作为项目主要向导，这对以钉钉子精神抓实抓细瓮开威围项目完工结算、审计、验收、投资接纳事情提供了基础遵照。

一、执行力是企业生长的生命线

执行力，就是将战略转化为行动、将集团党委决议安排在项目转化为现实的能力。2024年所剩时间未几，从完工结算、两拖欠、投资接纳等诸多详细事情推进进度来看，我们距离集团公司要求仍有着不小的差别，能否确保集团党委、省厅对瓮开威围项目各项事情要求获得有用落实，进而赋能集团公司资产高质量运行。必需将提升执行力作为目今项目治理的重中之重，通过优化流程、明确责任、靠前指挥、强化继续，来包管每一项详细事情获得实时、有用的执行。

二、强化作风以实干精神引领执行

执行力的提升，离不开优异的事情作风和实干精神的支持。在组织宣贯《中铁云投党委关于开展“强作风增本事促生长”执行力建设运动的通知》聚会上，比照通知中“十个方面”，怎样解决一定水平上保存头脑层面的“散”、在意识层面的“庸”、在执行层面的“懒”，我们要起劲提倡“马上就办、真抓实干”的事情作风，坚决阻挡形式主义、权要主义，阻止“任性”“假团结”“好大喜功”等倒运于事情推进的行为滋生。同时，我们向导干部更要敢打敢拼，向导并勉励员工敢于继续、勇于立异，面临难题和挑战，能够迎难而上、攻坚克难。只有这样，我们才华形成强盛的执行力，推动企业行稳致远。

三、深入剖析找准影响执行力效能释放的症结

在提升执行力的历程中，必需正视保存的问题，并深入剖析其泉源。连系泰半年岁情效果来看，项目在执行力方面主要保存以下问题：一是部分员工对集团党委战略目的和妄想明确不深，导致执行历程中偏离主线，纠偏力度和效果不显着；二是相同不畅，协同作战能力不高；三是能力本事恐慌，在应对纷沉重大的经济形势，清收清欠堵点难点，收尾事情推进缓慢等诸多方面步伐乏力，导致执行力后劲缺乏。针对这些现实问题，需要我们认清形势、凝心聚力，接纳针对性的步伐，加速刷新和提升。

四、多措并举周全提升执行力

为周全提升项目执行力建设，我们将通过以下五个方面加以完善和提升：一是增强运动宣贯和对妄想的科学研判，比照“十个方面”只讲问题不谈效果，部员不可部长上，部长不可向导上，没有退路只能前进，让每一位员工都能清晰明确公司的刷新战略目的，明确目今各自岗位需要落实推进的事情时间表、蹊径图，为执行力提升涤讪坚实基��；二是优化流程，充分验展团队效能，增强相同协作，明确主辅责和协作关系，镌汰不须要的相同和协调本钱，提高项目治理团队的整体协同作战能力；三是坚持民主集中，强化历程纠偏，面临新形势、新政策、新问题，增强科学研判，群策群力，对重点事情落真相形举行按期准时转达，确保事情推进时效性；四是作育执行文化，将执行力作为企业文化的主要组成部分，恒久坚持并一以贯之，通过座谈、例会等方法，指导职工树立准确的执行看法，形成“人人讲执行、事事重落实”的优异事情气氛；五是勉励立异刷新，执行历程中，在依法合规条件下，勉励职工敢于实验新步伐、新路径，一直追求刷新和优化的空间，为执行力一连提升提供有力支持。

执行力是企业生长的基石，是实现集团党委战略目的的要害，作为项目主要认真人，我将带动践行实干精神，刷新事情作风，同职工一道，周全提升项目执行力。企兴我荣，企衰我耻！我将以高度的责任感和使命感拼搏进取。

BOB集团

【执行力各人谈】谈执行 强作风 立实干

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