【执行力各人谈】聚焦聚力“三个打造” 推动公司重庆高速板块的高质量生长
编者按：
喜迎党代会，奋进新征程 。在中铁云投第一次（BOB集团第二次）党代会即将召开之际，公司高起点谋划、高标准推进“强作风 增本事 促生长”执行力建设运动，起劲营造“抓落实、讲执行、重实效”的做事创业气氛，为党代会胜利召开提供顽强包管 。各单位主要向导起劲响应、狠抓落实，围绕“谈执行、强作风、立实干”形成系列言论 。
今日小编为您整理推出【执行力各人谈】第四期 。
聚焦聚力“三个打造”
推动公司重庆高速板块的高质量生长
重庆高速指挥部指挥长 汤振山
重庆高速指挥部在公司“1+5+2+N”谋划名堂中，肩负着以现场保市场、以现场拓市场的使命使命 。精准地落实公司的大谋划理念，树牢谋划意识和自我生长意识，依托在建的5条高速公路项目起劲打造高质量“朋侪圈”，起劲拓展项目，实现指挥部“1+N”转动可一连生长，强化执行力建设显得尤为紧迫、尤为主要 。
一是打造精准的执行目的 。明确的目的是执行的基础，只有当目的明确后，执行才有了前进的偏向 。重庆高速指将树牢“在央企中做到最好”的目的追求，扎实推进“三高四化”和大商务治理 。围绕兑现公司下达的各项目的使命，开展梳理剖析，细化剖析到各建设标段 。同时强化全历程妄想管控，把每一项妄想指标都只管细化到最小颗粒度，落实到每个项目、指挥部每名班子成员，并接纳逐日转达的方法跟踪产值妄想的完成情形，适时举行纠偏导正，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保圆满完玉成年目的使命 。坚持策划先行，目的引领，围绕周全实现公司下达的六大投资管控指标，一连抓牢抓实项目治理策划，做好项目治理顶层设计，对总策划和子策划组织体例和评审，做到系统性、逻辑性、全局性 。同时做好策划的跟踪执行，做好历程投资控制，增强负变换、严控正变换，降低项目本钱，实现效益最大化目的 。目今，我们将重点做好新上成渝扩能项目的治理策划，推动项目尽快实质性开工 。
二是打造高效的执行路径 。在操作上有没有蹊径图、时间表，要领是否适当，步伐是否合理等等，直接关系到能否周全完整准确贯彻上级的治理意图，能否扎扎实实将事情落到位 。针对指挥部统筹治理的项目多、标段数目多，需要治理渝湘复线、武两、渝赤叙、永璧永津、成渝垫丰武等五条高速10多个标段，线路长，跨区县多、交织作业频仍，现场治理资源主要的现实，重庆高速指将以“三个转变”为引领，严酷贯彻“1+N”的区域集约化治理模式，凭证指挥部主要向导负总责、其他班子成员接纳“系统营业+包保项目”的方法开展事情，周全统筹重庆片区高速公路建设治理 。同时将牢靠树立“一切治理事情到项目、到标段”的理念，派出事情组进驻生产一线标段，将治理实力充分到掌子面、桥头和洞口，靠前指挥、靠前效劳和包管好现场的清静质量管控 。
三是打造一流的执行团队 。执行力建设保存主观上的缘故原由、客观上的缘故原由，可是人的因素是第一位的，步队建设是执行力建设的包管，必需解决好项目团队想做事、会做事、能做事的问题 。重庆高速指将狠抓干步队伍的作风建设，连系党纪学习教育和执行力建设年运动的要求，一连开展好“路润清风·廉通致远”清廉高速公路建设，同时在自办的刊物《巴渝先锋》上开发专栏，开展作风建设大讨论，切实推动干部作风的转变 。认真组织开展好“大干120天，决胜保目的”专项劳动竞赛运动，鼎力大举营造做事创业、比学赶超的浓重气氛，起劲指导干部员工投身于劳动竞赛热潮 。坚决贯彻公司的人才强企战略，注重“以工程实战在重庆建树云投高速品牌、以品牌壮大云投在重庆的高速营业”，以管段内天下在建最大跨的上承式钢桁拱桥凤来大溪河特大桥的建设为依托，让手艺干部在一线摔打磨炼，切实提升履职本事 。
“三分战略、七分执行”，再完善的战略决议，若是执行不到位，就即是一纸空文 。目今到了全力冲刺第四序度的要害阶段，重庆高速指挥部将以公司此次“强作风、增本事、促生长”执行力建设运动为契机，进一步压实包保责任，强化前沿实力安排，科学组织，细腻治理，狠抓落实，坚定不移地完成公司下达的2024年度的各项目的使命，向公司党代会献礼，助力公司建设“行业领先、海内一流、面向南亚东南亚”的综合型投资控股集团 。